集团办学促公平 兄弟联袂谋提升——平凉一中教育集团2023年工作安排会
为了进一步推动集团化办学向纵深发展，在促提升上抓学习，在促落实上抓执行，在促发展上抓效能，2023年2月16日上午，平凉一中教育集团管委会在总校召开了集团化办学2023年工作安排会，集团总校和分校领导班子及相关人员参加会议。会议共6项议程，集团分校杨涛副校长和总校教研室魏耀辉主任汇报了上学期派出教师教育教学情况，集团分校校长王崛和总校教务科赵永学科长部署了本年度工作思路和重要举措，集团总校党委书记朱步渊和分校党委书记张耀红就进一步细化工作措施，提升集团化办学水平做了讲话，提出了明确要求。会议由集团总校校长李生强主持。
会议认为，上学期教育集团坚决贯彻区委、区政府的决策部署，在市教育局和区教育局的领导下，紧紧围绕“五个融合”、“七个统一”的办学思路，主动探索，狠抓落实，以整章建制、互派教师、督导督查、开放课堂、帮带结对、骨干示范为抓手，探索集团化办学的新路径新方法，初步产生了优质资源传导、衍生和扩大的效应，解决了新高考带来的教师结构性短缺问题，在教学理念和教学方法上实现了互学互鉴，融通共进，得到社会和有关部门的认可和肯定。
会议要求，本学年度教育集团将进一步拓宽合作领域，细化工作措施，强化工作落实，在执行上见实效。一是坚持立德树人，优化分校德育课程；二是加强队伍建设，促进教师专业成长；三是立足课堂教学，推动教学深度融合；四是开展督导调研，促进分校发展提升；五是优化评价机制，健全派出教师选派和使用办法。
教育集团总校党委书记朱步渊指出，要提高集团化办学水平，首先要深化认识，主动作为。集团化办学是大势所趋，每一位管理者和教师要有教育情怀和教育格局，要主动深入一线，调查研究，解决问题。其次要理清工作思路，提升办学水平。分校要注重文化引领，推行分级管理，探索教学推动机制和教研拉动机制，要坚持立德树人，践行德育目标序列化、德育内容课程化，要优化激励评价机制，要建立后勤保障机制、细化平安校园建设。三要深度筹划，细化措施。把办学思路、举措要落实到年度工作行事历，落实到每周的周安排。
教育集团总校校长李生强总结讲话强调：本学年度，要加强外派教师的常规管理，年度考核，以强烈的事业心和责任感对待工作；分校要在作息时间、重要教育活动、教学进度、重要活动通知和教师交流等五方面深度融合，以期共融共进，互学互长；分校要注重文化建设，将总校的标识文化、理念文化等逐步渗透到教育教学各方面，发挥文化的灵魂引领作用；集团领导班子要以上率下，率先垂范，以良好的精神状态投身教育工作，在细和实上下功夫，见实效。
